Tutelare il patrimonio con una adeguata diversificazione del rischio, riaffermare il proprio ruolo di partner strategico dello sviluppo sociale, culturale ed economico per il territorio di riferimento, sia con rinnovate strategie di sostegno alle attività del mondo No Profit, sia con un rinnovato impegno diretto della Fondazione con la ideazione e realizzazione di Progetti Propri.
Questi i principali obiettivi del Documento di Programmazione Pluriennale 2017-2019 approvato all’unanimità dal Consiglio di Indirizzo della Fondazione Tercas dopo un lungo percorso di approfondimento e di confronto con esperti dei vari settori di intervento della Fondazione.
Dopo una attenta analisi dei bisogni del territorio condotta anche attraverso un serrato confronto e un decisivo dialogo con gli stakeholders di riferimento, il Consiglio di Indirizzo, in un’ottica di continuità con quanto finora realizzato e coerentemente con le esigenze espresse dal territorio, ha confermato i tradizionali ambiti di operatività dell’Ente, riconducibili sostanzialmente a due macro aree di intervento: la prima comprende le attività che mirano alla crescita culturale, alla promozione della conoscenza ed alla valorizzazione delle risorse locali; la seconda riguarda le attività finalizzate a contrastare le varie forme di disagio sociale ed a favorire il miglioramento dei servizi di assistenza sul territorio.
Il Documento disegna, quindi, le linee generali e gli obiettivi da raggiungere nei seguenti settori: Arte, Attività e Beni Culturali, Volontariato, Filantropia e Beneficenza, Ricerca scientifica e Tecnologica ed Educazione, Istruzione e Formazione, ai quali sarà rivolta l’attenzione dell’Ente. Nel periodo, spiega la Fondazione, si prevede di poter destinare al territorio, anche mediante l’attivazione di partnership e l’adesione a progetti in rete di rilevo nazionale, finanziamenti per oltre 5 milioni di euro.
Il Documento infine – in risposta ai nuovi e crescenti bisogni della comunità – riafferma l’impegno della Fondazione nei confronti degli stakeholders ponendo a loro disposizione anche le competenze delle risorse interne per svolgere un importante ruolo di coordinamento e di soggetto catalizzatore di finanziamenti e per offrire un supporto operativo agli operatori locali al fine di potenziare lo sviluppo di progettualità sia autonome sia in sinergia con soggetti pubblici o privati su specifiche problematiche di interesse comune. Su queste linee-guida sarà predisposto il Documento di Programmazione Annuale per l’anno 2017 con le indicazioni operative per gli amministratori.