Nel deliberare il piano programmatico del triennio 2011-2013, il vertice dell’Ente ha tirato le somme dei primi sei mesi di mandato, scegliendo la strada della discontinuità e della programmazione quale unico strumento per il recupero di un precario quadro economico-finanziario della Ruzzo Reti Spa.
E le azioni su questo indirizzo sono concrete, a rafforzare una decisa inversione di tendenza rispetto al passato. Adesso c’è un piano industriale in base al quale la Ruzzo Reti Spa ha individuato gli interventi, gli investimenti, dove razionalizzare e come intervenire per riequilibrare i costi.
Attraverso l’adeguamento delle tariffe deciso dall’Ato e con una politica di azioni indicate dal piano industriale che potranno permettere il recupero di circa 600.000 euro annui, entro il triennio sarà possibile sanare il debito con le imprese private.
La riorganizzazione dei Nuclei operativi di manutenzione (Nom) e delle sedi periferiche, che saranno ridistribuiti a costo zero, la creazione di un laboratorio analisi interno, l’ottimizzazione dell’utilizzo del personale, una più attenta pianificazione dell’accesso al credito, sono alcune delle iniziative individuate per risollevare la Ruzzo Reti Spa e farla tornare competitiva sul mercato dell’acqua.
“Solo una politica di sacrificio, ispirata alla legalità e alla trasparenza” ha commentato Strozzieri “ci permetterà di rispettare quanto il nuovo Consiglio di amministrazione si è imposto come obiettivo. Sottoponendosi al controllo analogo dell’Ato abbiamo assunto un preciso dovere di responsabilità nell’interesse dei sindaci dei Comuni che sono i soci della Ruzzo Reti. Punteremo inoltre alla meritocrazia: è il principio ispiratore che ci ha guidati nell’approvazione del ‘regolamento per il reclutamento del personale’ e quello per gli incarichi di consulenza”.